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Culture / 文化

「アクソメ」と「アイソメ」の違い

キャドキャドしい世の中ですが、建築やインテリアでの作図の基本の違いの説明です。

 

Index / 目次    

1. アクソメとは

2. アイソメとは

3. アクソメとアイソメの違い

4. まとめ

 

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1. アクソメとは

 

アクソノメトリック図のこと。軸測投影図法の総称。英語で「axsonometric projection=軸測投影図法」。物体の高さ・幅・奥行きの3面を一画面上に投影する図法のこと。

 

2. アイソメとは

 

アイソノメトリック図のこと。軸測投影図法の一種。英語で「isonometric contraction=等角投影図」。内観パースなどで走る線を、紙面などの水平の線から両方とも同じ角度(一般的には30°)傾けて描いた図。

  

3. アクソメとアイソメの違い

 

「アクソメ」はアイソメトリック(等角投影)、ダイメトリック(二等角投影)、トリメトリック(不等角投影)を含む、軸測投影法の総称で、「アイソメ」はアクソメのうちの一種。

 

なお、パース(透視投影図)とは違い、アクソメは実際に人間の目が捉えらえる空間とは異なるが、空間自体をコンパクトに把握する・してもらうのに適している。

 

4. まとめ

アクソメ…軸測投影法の総称

アイソメ…軸測投影法の一種

 

Thank you for reading.

 

 

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Society / 社会

「サービスエリア」と「パーキングエリア」の違い

一昔前にはなかった SAやPAグルメ、美味しいですよねぇ。車でどこかに旅行へ行きたくなりますが、それぞれの違いの説明です。

 

Index / 目次   

1. サービスエリアとは

2. パーキングエリアとは

3. サービスエリアとパーキングエリアの違い

4. まとめ

 

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1.サービスエリアとは

 

およそ50kmおき(北海道は80kmおき)に設置されている高速道路の休憩施設。駐車場、休憩所、売店、レストラン、トイレ、ガソリンスタンドが備わっている。

 

2. パーキングエリアとは

 

およそ15kmおき(北海道は25kmおき)に設置されている高速道路の休憩施設。駐車場、トイレ、場合によって売店が備わっているのが一般的。

  

3. サービスエリアとパーキングエリアの違い

 

利用状況に応じて設備や規模が異なるので必ずしも全てのSA・PAに当てはまるわけではないが、全般的にはパーキングエリアよりもサービスエリアの方が規模が大きく、設備も充実している。

 

サービスエリアの中にも、駐車場の他に、トイレ・売店のみ、トイレ・自販機のみというところもあり、レストランが併設されたパーキングエリアもある。

 

4. まとめ

サービスエリア…高速道路のしっかりした休憩所。

パーキングエリア…高速道路のちょっとした休憩所。

 

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Society / 社会

「レンタル」と「リース」の違い

レンタル彼女にレンタル彼氏、ひいてはレンタルおっさんなるサービスまで出てきた時代ですが、、リースとの違いって?説明です。

 

Index / 目次       

1. レンタルとは

2. リースとは

3. レンタルとリースの違い

4. まとめ

  

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1. レンタルとは

 

レンタル元となる会社が所有しているものを一定期間の使用を目的に賃借すること。比較的短期間のもの。

 

2. リースとは

 

メーカーと顧客の間で購入が決まったものをリース元となる会社が買い取り、顧客に一定機関賃貸すること。比較的長期間に渡るもの。

 

3. レンタルとリースの違い

 

 どちらも「一定期間モノやサービスを借りる(または貸す)こと」だが、「レンタル」は一時的、低頻度、個人によるものが多く(B to C)、「リース」は長期的、高頻度、会社によるもの(B to B)が多い。

 

4. まとめ

 

レンタル…モノやサービスをちょっと借りること

リース…モノやサービスをしばらく借りること

 

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Business / ビジネス

「効率」と「能率」の違い

どちらも追求しすぎると楽しくなくなり、でもしないとどうにもならない、違いの説明です。

 

Index / 目次           

1. 効率とは

2. 能率とは

3. 効率と能率の違い

4. まとめ

 

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1. 効率とは

 

業務や作業などを手際よくこなせる程度のこと。

 

2. 能率とは

 

業務や作業などを一定時間の内にどのくらいこなせるかという機能や力量のこと。

  

3. 効率と能率の違い

 

どちらも「物事を処理できる要領」を表すが、「効率」はその程度自体のことなのでフローな意味合いで、「能率」はそのキャパシティをさすのでストックとしての意味合い。

 

4. まとめ

効率…ものごとをどの程度こなせるか

能率…ものごとをどれくらいこなせるか

 

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Business / ビジネス

「トップダウン」と「ボトムアップ」の違い

主に仕事で使う用語ではありますが、集団の意思決定には欠かせない考え方の一つです。

 

Index / 目次

1. トップダウンとは

2. ボトムダウンとは

3. トップダウンとボトムアップの違い

4. まとめ

   

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1. トップダウンとは

 

「上から下へ」のこと。企業経営などにおいて、組織の上層部が方針を決め、組織の下層部はそれに基づいて行動していく管理方式のこと。

 

ex.「このプロジェクトの方針はすでにトップダウンで決定している」

 

2. ボトムアップとは

 

「下から上へ」のこと。企業経営などにおいて、組織の下層部の意見を収集し、それを元に組織の上層部が方針を決めていく管理方式のこと。

 

ex.「ターゲット世代の感覚が分からないからボトムアップで進めよう」

 

3. トップダウンとボトムアップの違い

 

「トップダウン」は決裁権のある上層部による決定による命令や指示などで組織が動くことで、「ボトムアップ」は決裁権はない下層部の知見や陳述などで組織が動くこと。

  

4. まとめ   

 

トップダウン…上→下

ボトムアップ…下→上

  

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Society / 社会

「天才」と「秀才」の違い

よく議論になる才能の有無、天才と秀才。少しの筆者論も交えての説明です。

 

Index / 目次

1. 天才とは

2. 秀才とは

3. 天才と秀才の違い

4. まとめ

   

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1. 天才とは

 

様々な分野やジャンルにおいて、先天的・努力などを要さず(要していないように見える)して人より遥かに抜きん出た特有の能力を持ち合わせている人のこと。 

 

2. 秀才とは

 

様々な分野やジャンルにおいて、後天的・努力を重ねて人より抜きん出た能力を得た人のこと。

 

3. 天才と秀才の違い

 

「天才」は遺伝的要因や環境的要因により努力や苦労なくして(ないように見える)能力を持っている人で、「秀才」は勉強や練習等を重ねることで能力を有した人のこと。

 

一般的には上記のような解釈がほとんどだが、天才中の天才と言えるであろう、ビートルズのジョン・レノンの天才説として「天才?いるとしたら僕がそうだろうね。」という回答や、元プロプレイヤーでありサッカー日本代表などの監督を務めた岡田武史氏は「〜(選手名)?あぁ、どちらかというと天才派だね!」といった回答がある。

 

有名になればなるほど、その業績や実績の輝かしい部分の方が世間の大多数にフューチャーされやすくなるため、「天才」というものが存在するかのように捉えられがちではあるが、どのようなプレイヤーといえど常人には理解できないほどの努力(音楽であれば曲作りやバンド練習、サッカーであれば筋トレや走り込み、日々の練習やコンディションの管理、相手チームの研究等)をしているのが当たり前である。

ある程度の先天的な資質の有無は確かに存在はするが、結局のところ積み上げた努力量というのは必要なので、100%ただの天才(日々の生活をしているだけで超一流になれた人)というのはこの世の中には存在せず、天才/秀才というのはその度合いによって測られるものである。

 

[才能 = 資質(先天) × 努力量(後天)]であり、資質の方が大きく見える人が天才、努力の方が多く見える人が秀才。    

 

まぁ、物理が苦手だった筆者からすればアインシュタインはそれもう天才でしかありませんが。

  

4. まとめ   

 

天才…元々才能があるように見える人

秀才…頑張って才能を手にしたように見える人

  

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Business / ビジネス

「レジュメ」と「アジェンダ」の違い

アジェンダ、バジェット、アウトバウンド/インバウンド、B to B/B to C …ここは日本だ!!と言いたくもなりますが、カタカナ語の方がサクッと・抽象的に言い表わせるものもありますね。横文字の説明をどうぞ。

 

Index / 目次

1. アジェンダとは

2. レジュメとは

3. アジェンダとレジュメの違い

4. まとめ

  

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1. レジュメとは

 

要約や概要のこと。特に研究発表・講演などの要旨を印刷したもの。フランス語の「résumé=要約が元の言葉

  

2. アジェンダとは

 

会議などで論じる事項の表。比喩的に、課題項目。英語の「agenda=議事日程、予定表」が元の言葉。

 

3. レジュメとアジェンダの違い

 

「レジュメ」は”受動的に”自身が講演や講義を受ける際のメニュー・ガイダンスのようなものなのに対して、「アジェンダ」は”能動的に”自身も発表や発信、交渉事などを行う、会社や仕事の会議・打ち合わせでの要点や目的を記したもの。

 

4. まとめ   

 

レジュメ…受動的に参加する会の要旨

アジェンダ…能動的に参加する会の要旨

  

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Business / ビジネス

「了解」と「承知」の違い

微妙な関係性で仕事をする際に、どちらを使うか悩ましい、社会人の常識の違いです。

 

Index / 目次

1. 了解とは

2. 承知とは

3. 了解と承知の違い

4. まとめ

  

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1. 了解とは

 

伝えられたものごとを「分かって、理解した」こと。同等か目下に対して用いる語。

  

2. 承知とは

 

伝えられたものごとを「承って、知った」こと。目上に対して用いる語。

 

3. 了解と承知の違い

 

どちらも”提示された事柄を認識した”という意味だが、「了解」は気軽め・カジュアル・フランクにOKという意味合いで「承知」は固め・しっかりと・フォーマルにOKという意味合いになる。

 

ビジネスでは関係性的に少しでも目上の場合は「承知しました」を用いれば失礼に当たることはない。また、「畏まりました(かしこまりました」も「承知」と同様か、それ以上に相手を敬って用いられる語。

 

4. まとめ   

 

了解…OK

承知…OKです

(畏まりました…OKでございます)

 

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Society / 社会

「木材」と「材木」の違い

日本人には最も馴染みのある材料、木。さてさて説明です。

 

Index / 目次

1. 木材とは

2. 材木とは

3. 木材と材木の違い

4. まとめ

  

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1.  木材とは

 

原木を伐採して材料や原料として用いる木のこと。

 

2.  材木とは

 

建築やインテリア、その他製品の材料としてある一定の長さや大きさ・形状に製材し、用材となっているもののこと。

 

3.  木材と材木の違い

 

両者に大きな違いはないが、「木材」の方が原木に違い状態で「材木」の方が製品に近い状態の物をさす。木を販売しているお店として、山林など原木の採集場に近いほど「木材店」と呼ばれ、最終的な使用に近い状態で販売される市街部に近くなるほど「材木店」となっている。

 

4. まとめ

 

木材…原木に近い材料となる木

材木…製品に近い材料となる木

  

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Business / ビジネス

「CI」「BI」「VI」の違い

横文字どころか英略語が飛び交うシーンで戦われているみなさま、お疲れ様です。アイデンティティーの説明です。

 

Index / 目次         

1. CIとは

2. BIとは

3. VIとは

4. それぞれの違い

5. まとめ

 

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1. CI (Corporate Identity) とは

 

企業や事業、お店、ブランドなどのビジョンや信念など、その団体自体を表すもの。

 

ex. 社名、企業理念、CMなどに使われるスローガン

 

 

2. BI (Brand Identity ) とは

 

企業や事業、お店、ブランドなどが提供するサービスの内容や質のこと。

 

ex. 商品、接客

 

3. VI ( Visual Identity ) とは 

 

企業や事業、お店、ブランドなどのCIやBIを視覚化したもの。

 

ex. ロゴ、会社等のイメージカラー

 

 4. それぞれの違い

 

「CI」はある組織や集団などまとまりのある団体そのものを表すもので「BI」はそのような団体が提供するもののこと、「VI」はCIやBIを目に見えるカタチにしたもの。

 

5. まとめ

 

CI…団体自体を表すもの

BI…団体が提供するもの

VI…CIやVIをビジュアライズしたもの

  

Thank you for reading.